Warum wir im 2026 noch ein Frauenseminar brauchen – und warum Ihr Unternehmen davon profitieren?

Clivia Koch
8. Feb.
3 Min. Lesezeit

„Trotz Gen Z und neuer Arbeitswelt: Frauen stossen weiterhin auf unsichtbare Barrieren, gerade in Führung.

In meinem Seminar schaffen wir einen Raum, in dem erfahrene Führungsfrauen ihre Wirkung schärfen – und Unternehmen ihre Investitionen in weibliche Führung gezielt absichern.“

„Die Gleichstellung ist auf dem Papier weiter – in der Realität noch nicht.“

„Studien zeigen: Frauen werden weiterhin seltener befördert und bei der ersten Führungsebene („broken rung“) übergangen, auch Gen‑Z‑Frauen sind davon betroffen.“
„Junge und erfahrene Frauen berichten von subtilen Formen von Abwertung, Ageism und Bias – oft ohne klare Ansatzpunkte, dagegen vorzugehen.“
„Viele Führungsfrauen tragen hohe Verantwortung, ohne den passenden Raum, um ihre Rolle zu reflektieren und strategisch zu stärken.“

„Warum ein eigener Raum für Frauen immer noch sinnvoll ist“

„In meinem Seminar erleben Führungsfrauen einen geschützten Raum, in dem sie…“	„Was Ihr Unternehmen davon hat“
offen über Macht, Zweifel und Ambivalenz sprechen können – ohne Image-Risiko	bessere Nutzung von vorhandenem Führungspotenzial, statt teurer Neubesetzung.
Muster von Bias, gläserner Decke und Männernetzwerken erkennen, statt sich selbst klein zu reden	höherer Bindungsgrad und geringere Fluktuation bei qualifizierten Führungsfrauen.
wirksame Strategien für ihre konkrete Realität entwickeln – in männerdominierten Branchen, in gemischten Gremien, in anspruchsvollen Rollen	sichtbares Commitment zu moderner, inklusiver Führung – ein Signal an Talente und Markt

„Für welche Frauen ist dieses Programm gemacht?“

Frauen in leitenden Funktionen (Bereichsleitung, GL-Mitglied, Stv. GL, Projekt- oder Standortleitung).
Frauen in männerdominierten Branchen (Bau, Industrie, Tech, Finanzen, etc.), die „eine von wenigen“ sind.
Frauen, die merken: „Ich möchte meine Rolle bewusst weiterentwickeln – und dabei nicht noch mehr Härte, sondern mehr Klarheit und Souveränität.“

Ein kleiner Hinweis an HR: „Sie sind HR-Verantwortliche oder Vorgesetzte und überlegen, welche Entwicklung für Ihre Führungsfrauen sinnvoll ist? Dann sind Sie hier richtig.“

„Was Sie im Seminar erwartet“

Kleine Gruppen: vertraulicher Rahmen.
Aufbau über mehrere Module: Raum für Reflexion, Transfer und Alltagsexperimente.

Themen-Schwerpunkte:

Führungsidentität und Wirkung
Führen in männerdominierten Umfeldern, Umgang mit Backlash („warum ein Frauenseminar?“ etc.)
Generationenführung (Gen Z, Millennials, erfahrene Teams)
Strategische Positionierung im Unternehmen und Karriere-Nächste Schritte

Methodik:

erfahrungsbasierte Übungen und Rollenspiele
kollegiale Fallberatung
Input aus 30+ Jahren Führungspraxis

“Was sich nach dem Programm verändert“

Für Führungsfrauen	Für Arbeitgeber
Klareres Führungsprofil, mehr Sicherheit und Souveränität in kritischen Situationen.	Stabilere Führung, weniger Eskalationen, bessere Teamleistung.
Besserer Umgang mit Widerstand, subtiler Abwertung und politischen Spielen.	Höhere Bindung und Motivation erfahrener Frauen, geringere Fluktuation.
Mehr innere Ruhe und Resilienz – ohne Ambitionen zu opfern.	Sichtbares Commitment zu Diversität und moderner Führung – wichtig für Employer Branding.
Zugang zu einem Netzwerk von Führungsfrauen auf Augenhöhe.	Besser genutztes Potenzial statt teurer Abgänge und Reorganisationen.

„Stimmen und Beispiele“

„Ich bin seit über 20 Jahren in Führungsfunktionen, aber in diesem Seminar konnte ich zum ersten Mal offen über die Schattenseiten meiner Rolle sprechen – ohne mich rechtfertigen zu müssen. Ich gehe klarer, ruhiger und mit mehr innerer Zustimmung in meine Entscheide zurück ins Unternehmen. (CEO KMU)“

„Ich dachte zunächst: Frauenseminar, brauche ich das wirklich noch? Heute weiss ich: Genau dieser Raum hat mir gefehlt. Die Kombination aus klarer Analyse, ehrlichen Gesprächen hat mir geholfen, mich im männlich geprägten Umfeld anders zu positionieren – ohne härter, aber viel klarer zu werden.“ (HR Versicherung)"

„Für meinen Arbeitgeber war es am Anfang ‚nur‘ ein weiteres Weiterbildungsbudget. Inzwischen sagt mein Vorgesetzter selbst, er spüre den Unterschied: Ich treffe Entscheidungen schneller, kommuniziere klarer und lasse mich weniger verunsichern. Das Seminar hat mir nicht nur persönlich gutgetan, es hat meine Führungsrolle im Unternehmen geschärft. (Verwaltung grössere Gemeinde)